4月21日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹樓陽(yáng)生書(shū)記在全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)議上的重要講話和2017年8月16日在省屬國(guó)有企業(yè)深化改革座談會(huì)上的重要講話精神，以及林武省長(zhǎng)主持會(huì)議時(shí)的貫徹落實(shí)要求，研究部署落實(shí)措施。集團(tuán)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)議，是在我省國(guó)資國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)、面臨最后窗口期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。樓陽(yáng)生書(shū)記的“兩篇重要講話”，一脈相承、一以貫之，通篇貫穿了馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，生動(dòng)詮釋了習(xí)近平總書(shū)記“三篇光輝文獻(xiàn)”精神的實(shí)踐偉力，充分體現(xiàn)了樓書(shū)記“一句誓言、一生作答”的格局情懷，是我省國(guó)資國(guó)企改革史上一次偉大的思想覺(jué)醒和戰(zhàn)略覺(jué)醒，是“五論”科學(xué)方法論在國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域的重大創(chuàng)新成果，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期縱深推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，為集團(tuán)改革發(fā)展指明了方向，提供了遵循。
會(huì)議要求，集團(tuán)各部門(mén)各公司要把學(xué)習(xí)貫徹樓書(shū)記“兩篇重要講話”精神與貫徹落實(shí)樓書(shū)記在集團(tuán)揭牌儀式上的重要講話精神及對(duì)集團(tuán)重要批示精神結(jié)合起來(lái)，與林武省長(zhǎng)重要講話精神及對(duì)集團(tuán)要求結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、交賬意識(shí)，用好改革關(guān)鍵一招，激發(fā)活力動(dòng)力，奮力在全省新一輪國(guó)企改革大潮中實(shí)現(xiàn)新崛起。
一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，用世界眼光、全球視野編制好集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃；加快整合省內(nèi)外鐵路、公路、水運(yùn)、港口、郵政、航空、口岸、保稅區(qū)等各方面的資源，統(tǒng)籌物流通道、樞紐、園區(qū)、信息平臺(tái)布局建設(shè)；全力推動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)優(yōu)組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)重組，不斷提升陸港產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。二要補(bǔ)齊物流短板，通過(guò)加快構(gòu)建覆蓋山西全境的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，開(kāi)發(fā)多式聯(lián)運(yùn)“一單制”系統(tǒng)，布局海外倉(cāng)和國(guó)際營(yíng)銷體系，打造全省智慧物流信息系統(tǒng)和指揮中樞，組建跨境電商平臺(tái)等，著力補(bǔ)齊我省物流基礎(chǔ)設(shè)施布局不優(yōu)、互聯(lián)互通不夠，公鐵港航多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展不足等短板，加快向陸港產(chǎn)業(yè)臺(tái)階跨越。三要堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)把投資方向，做到“三不投、三集中”；嚴(yán)格投資決策，做到“四個(gè)嚴(yán)格”；嚴(yán)控投資回報(bào)。設(shè)定“三條紅線”；嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)，做到事前事中事后全過(guò)程防控，真正確立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。四要積極“瘦身健體”，實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，“做強(qiáng)”集團(tuán)總部，“做實(shí)”二級(jí)單位，“做優(yōu)”三級(jí)公司；用三年時(shí)間，將管理層級(jí)壓縮至三級(jí)以內(nèi)，法人戶數(shù)原則上只減不增，全面完成“三供一業(yè)”分離移交等改革任務(wù)，充分激發(fā)發(fā)展活力。五要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)與現(xiàn)代物流深度融合；加強(qiáng)陸港科技平臺(tái)開(kāi)發(fā)，打造山西現(xiàn)代物流數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)新中樞；大力實(shí)施藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃，以平臺(tái)“聚才”、待遇“引才”、事業(yè) “育才”，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六要健全市場(chǎng)機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)化路徑，加快推動(dòng)集團(tuán)及二級(jí)公司引進(jìn)一流優(yōu)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建集聚陸港物流綜合服務(wù)平臺(tái)；全面推行職業(yè)經(jīng)理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動(dòng)合同管理“四個(gè)制度”；以效益為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等質(zhì)量效益指標(biāo)，不斷增強(qiáng)“五自”發(fā)展能力。七要深入推進(jìn)“六定”改革，出臺(tái)二級(jí)及三級(jí)公司班子職數(shù)管理規(guī)定，加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)格配備管理人員，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘及契約化改革和差額競(jìng)聘上崗機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬制度改革，薪酬結(jié)構(gòu)更多向績(jī)效傾斜，全面提升現(xiàn)代治理水平。八要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”，創(chuàng)造性地貫徹好上級(jí)各項(xiàng)決策部署；深入推進(jìn)集團(tuán)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合“五個(gè)強(qiáng)化”實(shí)施路徑，做好巡視整改后半篇文章；在全系統(tǒng)黨員中深入開(kāi)展“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)有作為的干部隊(duì)伍，努力營(yíng)造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、以結(jié)果論英雄的良好氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部室各單位要以此次全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，加快把集團(tuán)建設(shè)成為一流國(guó)際陸港“旗艦”、國(guó)內(nèi)陸港物流產(chǎn)業(yè)“勁旅”，不斷提升陸港物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為全省對(duì)外開(kāi)放、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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